Organisatie en Teamontwikkeling

Veranderen dient altijd een doel. Bestuurders of ondernemers hebben altijd een resultaat voor ogen met een verandering. De oude manier van organisatie en/of teamverandering is vaak gericht op het definiëren van de het doel (Soll), waarna de huidige situatie (IST) in kaart wordt gebracht en vervolgens een stappenplan wordt gemaakt om van de IST naar de SOLL te komen. Dit soort aanpakken brengen vaak een hoop negatieve energie en weerstand met zich mee (hoezo is het nu niet goed?).

De aanpak van Originate richt zich op een droom die we met de organisatie of het team willen verwezenlijken. Wat is voor ons een ideale situatie en hoe ziet dat eruit? En vervolgens gebruiken we datgene wat reeds goed gaat, de pareltjes van de organisatie, om verder te bouwen richting die droom. Mensen vinden het vaak veel leuker datgene wat reeds goed gaat groter te maken. En bij het realiseren van die droom en het (her)gebruik van die dingen die al goed gaan worden vaak de minder goede dingen in het kielzog meegenomen en verbetert. Dit brengt een heel andere energie met zich mee dan de veelal traditionele aanpak. Originate gebruikt en is opgeleid in deze aanpak: Appreciative Inquiry. Hierbij staat vertrouwen, positieve energie en creativiteit gecombineerd met een gezonde dosis business sense centraal. In deze aanpak houdt Originate de regie over het proces in handen en houden we het tempo hoog.